Liderar não é tarefa fácil, ainda mais quando alguém está insubordinado, tem pouca obediência a seguir diretrizes, tornando a tarefa de liderar ainda mais complexa.
Isso pode ser uma grande dificuldade para um cargo de liderança, mas é possível uma solução neste caso. Liderar pessoas insubordinadas pode trabalhar seu jogo de cintura para situações adversas e amadurecer sua capacidade de gestor.
Pode trabalhar também sua capacidade de ser resiliente, uma capacidade muito em voga nos tempos atuais.
Daremos algumas dicas neste post para enfrentar problemas de liderar equipes neste perfil.
O primeiro e mais essencial passo é ser um líder seguro e que passe de uma forma bem clara as diretrizes e orientações a seus subordinados. Quando alguém em menor grau de hierarquia lhe mostrar um erro, admita e reconsidere. A transparência é importante e a ética cria uma ancoragem de confiança na relação com o líder.
Criar novos desafios e metas regularmente é uma forma de proporcionar crescimento como um todo. Além de propor novos desafios, premiar os avanços traz a sensação a sua equipe que valeu se esforçar e vencer a nova meta. Quando há crescimento, há motivação e motivação aumenta o grau de senso de grupo e diminui as diferenças e insubordinações na equipe como um todo.
Saber reconhecer os talentos individuais de cada subordinado é essencial para a colocação de cada um na sua melhor função. Isso aproveita a capacidade mais dinâmica de cada um e diminui o risco de insatisfação na equipe. A insatisfação, segundo pesquisas, é uma grande causadora das insubordinações nas empresas.
Criar um ambiente positivo é importante para que todos se sintam bem e satisfeitos com o ambiente de trabalho. Respeite também as diferenças, elas trazem idéias úteis muitas vezes que pertencem a pontos de vistas diferentes do seu como líder.
E, por fim, lembre que você sempre é a referência para todos subornidados, portanto só cobre essencialmente o que você mesmo incorpora na sua atuação profissional.
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